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民有集团事业单位管事人最怕什么样的职员和工

时间:2019-09-24 20:05来源:必赢帮助
问:国企事业单位领导最怕什么样的员工? 国企事业单位领导最怕没有工作能力,但有背景后台的员工了。 我就在一家国企工作,我们单位的领导就出现这样的情况。 公司有几个每天

问:国企事业单位领导最怕什么样的员工?

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国企事业单位领导最怕没有工作能力,但有背景后台的员工了。

我就在一家国企工作,我们单位的领导就出现这样的情况。

公司有几个每天混日子的员工,领导交办的事情总是办不好,领导也发过几次脾气,甚至有时候当着别人的面,直接开骂,扬言要开了他。可到最后,依然看见这些员工还在公司上班。后来才知道,原来是某某领导的亲戚。本着不得罪上面领导的心态,公司领导只好忍着,最多也就是给换个次要岗位,让他呆着。

作为国企事业单位的领导,我想他们也很无奈,一方面想做点成绩出来,给自己的领导生涯加点分,以便去往更高的层次,一方面又不好得罪更高层次的领导,免得为自己将来的仕途增加绊脚石。所以,我觉得国企事业单位领导最怕的就是,这种嚼不烂,咬不碎,丢不掉,而又看着烦的鸡肋员工吧!

你们上面说的这几种人都对,我在国企时遇见过一种人叫活宝,他就是一个仓库搬运工,成天嘻皮笑脸的,没大没小的,脸皮厚,我们党委书记最怕他,他一见到书记,就去摸他的脸,把他帽子摘下,然后摸他秃顶,书记很生气,气得跳脚,但他一直都是嘻哈笑,又不能把他开除了,有时拿张白纸贴到书记的背后,把书记眼镜拿下来戴上,搂着书记走路,拥抱他,书记看到他就躲拿他真没法。书记每天板着个脸,我们企业上千名人员见到书记就象老鼠见到猫一样怕他,我们发自内心想看他出书记的洋象,书记一出现,马上就告诉他,书记来了快去呀。

说怕到不至于,还是自己本事欠佳。我曾遇到过一位孟尝君式的领导,手下食客30多个。他就特欢迎有后台,有真本事,暂时落魄的员工。我非常佩服他。连上级领导都要有时听他的。他接领导按浱的关系人,是有条件的,按浱来的人,你可以随便挑岗位,工资收入中上。但是,围绕我的工作中心,开展扎实有效工作。工作的各个环节,都有后台撑着。从工作任务。到清欠账款,到工作计划。呼风可唤雨,巧手织彩虹。我们分公司,是总公司,最红。效益工资收入最高。各方面最出色的单位。有两个例子。公司有个技术科长,受挤兑。一度当工人使用,他力排众议,果断提拔技术副主任。该副主任,一度有多项创新成果,撑起一片天。连我也是。

国企的特点就是不会轻易开除谁,因为你永远都不知道眼前这个不起眼的员工后台背景有多大。

领导最怕的员工,基本上都是有后台作为基础的,不能说,更不能开除,只能眼睁睁的看着。在这种条件下,领导最怕的员工有两种:

一,“野狗式”员工。

这种员工能力很强,是真正有本事的人,但是他的价值观与企业的价值观不符,甚至是完全相反。

特别是当他的能力已经达到无可替代的时候,领导指派的工作,心情好了,活干的就完美,心情不好,拿他一点办法都没有,领导敢怒不敢言。

“野狗式”员工最可怕的地方在于,他会腐蚀企业的根基,如果留一个价值观与企业不同的员工,那么其他人就会越来越不好管,最终团队会崩溃。

二,“花猫式”员工

这种员工没什么能力,但是会说,整天把话说得天花乱坠,就是不出活。他的价值观跟企业是一致的,可没有能力,就像宠物一样。

职场如战场,即便是国企,也是要竞争的,也是要打拼的。在这么残酷的环境下,带着宠物去打仗,怎么会赢啊。

总结一下,不只是国企,职场上所有的公司都是这样,最烦“鸡肋”的员工。“食之无味,弃之可惜。”

对于国企来说,对于以上两种员工,开除吧,人家后台够硬,自身也有点本事,连理由都找不到。不开除吧,天天净惹事,还不好管,久而久之其他员工又会怎么看。

领导怕的不是员工本身,怕的是这块“烫手的山芋”一直扔不出去。

百灵鸟认为,国企事业单位,有三类人,是领导最怕的,也是最不敢得罪的!

一、能力超强、个性明显的员工。

任何单位,都有这样几个人,他们工作能力超群,工作经验丰富,是单位的攻坚力量,更是顶梁柱。单位里的很多重要工作、急难险重工作,都是他们带领团队,攻坚克难,不断创造了很多一流的工作业绩。但是,他们身上也存在着明显的个性特点,桀骜不驯,目无领导,不尊重领导权威,甚至敢于和领导顶嘴吵架。有时候,为了工作,他们敢于和领导争论,有不同意见,只要是他认为是对的,他就坚持真理,不畏强权。

这样的员工往往是专家型、技术型的员工,他们尊重真理,爱惜工作,一切以工作为中心。领导对他们既尊敬,又敬畏;既要全力扶持,又要处处小心。当然,当这些专家们发表意见、较真的时候,领导还真拿他们没办法,因为,他们的出发点是好的,说法也是有道理的,只是他们不会站在领导的角度思考问题。

这是一种让领导又爱又恨、爱恨交加的员工,拿他们没办法,只能按照他们的意思和思路做事。可是,单位离开了这些人,还真不行。

二、素质一般,关系很硬的员工。

俗话说,朝里有人好做官。不管在什么单位,有关系、有靠山的人,总是能够得到特殊的照顾和关爱。在众多的关系户中,有这样一类特殊的人。他们关系硬,背景深,但是能力却很一般,素质更是极差。在工作中,动辄以自己的关系和背景为资本,炫耀自己的关系有多硬,背景有多深,工作挑肥拣瘦,工作不想干,成绩不少拿,工资不少领。在与领导交往中,往往也自以为是,不把领导放在眼里,对领导缺乏必要的尊重。

当他的利益受到损失,或者是没有得到好处时,这类人,通常会立即表现出来,丧失理性,与领导争执,甚至为了个人的私利与领导吵架。他们的思维逻辑是,我有后台,你们得照顾我,有好处,得给我;有累活,得给别人;有困难,别找我。

领导对这类人,非常反感。他们有关系,没素质;有位子,没作为。我们得把他们供奉着、尊敬着,不能招惹。领导对他们,一般是采取敬而远之的方法,不得罪,不招惹,不放纵,不迁就。处理与他们的关系时,本着公平公正的方式去办,即使胡搅蛮缠,也按规矩办事。

三、为人正直,敢于直言的员工。

每个单位里,都有这样一个为人正派、敢于直言的人。他们心里装着单位,一心为单位着想。他们对发现的问题,从来不避讳,在经过缜密思考后,他们往往会向领导们反映问题,提出合理化的意见和建议,并督促单位及时改正问题。他们就像是一面镜子,能够照出单位存在的不足和问题。就像唐朝的魏征,敢于向皇帝直言纳谏,反映问题。

这样的员工,他们把单位当做自己的家,把工作当做自己的事业,把同事当做自己的亲人。为了家,他们不会顾及领导的感受,往往是针砭时弊,直接揭示问题所在。有时候,领导在听他们反映问题时,如坐针毡,非常惶恐,感叹,原来自己的工作还存在这么多的问题。

领导对这样敢于直言的人,内心在尊敬的同时,也带有一丝丝的害怕。他们希望员工直言,帮助自己改进工作;又希望员工没有问题能提,这样说明他们的工作做得好,无懈可击,没有问题。

这三类人,有好有坏,性格品行各不一样,为人处世的方式方法各不相同,让领导都带有一丝的害怕。领导在处理与他们的关系时,往往也表现出了不同的策略和手段。

以上是我的个人见解,如有不当之处,敬请批评指正。

我是职场百灵鸟,专注职场领域,喜欢聊聊职场的经验,喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我,欢迎讨论沟通!我的评论区,始终有你一席之地!

看了许多回答,都不准确,比如说,最怕愣头青、泼妇、关系户、混不吝等,那不是怕,而是躲,不想费脑筋而已。真正害怕的,只有两类人:一是告状的人,二是无欲则刚、刚正不阿的员工,但最怕的还是刚正不阿的员工。

为什么这么说?因为,什么叫害怕?真正的害怕是害怕伤害自己的利益,这才是真正的害怕。

不听话的员工、刺头员工、故意找领导难堪的员工、惹不起的关系户、不懂规矩的愣头青,领导忍让他们,但不是害怕。因为,领导完全可以放任自流、不予管理,只是略微伤害单位的一点小利益、小气氛而已,杀伤力不大。甚至,可以完全忽视这些人。

但有两种人,领导是真害怕的。

第一种就是告状的员工。这种员工仇恨上司,但被上司防范,一般接触不到核心东西,也抓不住真实的把柄。告状还是扑风捉影,一般杀伤力不大。为什么害怕呢?因为现在一封信,哪怕是胡诌八扯,就能查半年甚至一年。这种情况,上司还是害怕,惹出其他的事情来。

但这种员工都是出于个人目的,上司也不是真正的害怕。凡是出于个人目的的告状,无非想得到自己的利益。上司可以用利益摆平这类员工。

第二种无欲则刚、刚正不阿的员工,才是真正让上司害怕。因为这类人接触核心内容,掌握了准确的问题。这类员工如果对上司看不下去了,那么一定会向上反映。这种员工,上司为何真正害怕呢?因为他们不是为自己的利益,而是路见不平一声吼,上司用利益也很难摆平他们,往往真的能把上司办下去。

领导最怕的,不是不干活的编制工,你编制工不干活,养着你就是了,年薪几十万在领导眼里面都不是事,该给的都会给你。

领导最怕的,是内鬼。

车底下的追踪器,办公室内的针孔探头和窃听器,都是内鬼所为,装这些东西的作用大家也都懂。无非就是为了少费表情,让权柄易主,或让虚伪的人伏诛。

内鬼从表面是看不出来的,哪怕你动用所有的人力去搞内务清查,也查不出什么结果。所以说,领导怕内鬼是一回事,另一方面,他也拿内鬼没什么办法。

既然是内鬼,就绝对不会让你查出来。

有人肯定会说,你是不是《人民的名义》和《窃听风云》看多了?其实,这些编剧们何尝又不是对现实所发生的事看多了听多了呢?

国企事业领导最怕的人有三种,绝对人才、泼妇和愣头青!

绝对人才就是公司里的技术或管理骨干。这样的人有技术,能力强,周围的人宠着,领导也惯着,甚至还有一些小兄弟追随着,逐渐养成了目空一切的性格。这些人往往也是猎头追逐的对象,有的人走了就走了,因为某种原因不走的,就有些飘飘然了,根本不把顶头上司放在眼里,而往往这样的人也很难升迁。一是因为人脉不是很好,二是因为部门实在是离不开。我们原单位的一个中层干部,技术超强,整个装置就他玩得转,有问题了只有找他才行。这也导致了很多年上不去,他也是牢骚满腹,多次威胁领导准备辞职,但是都被上面的大领导劝回来了。后来他终于上去了,但是装置他还得操心。

泼妇大家都理解。 不讲道理,撒泼耍混。国企女员工地位还是比较高的,但是升迁机会却远不如男性。这就造成了一些年纪大的女职工,反正升迁无望,就混吧。你有领导对于这样的人都得让着,工资奖金一点也不敢含糊,休假了也不敢扣钱。这样的人还不少,你还拿他没办法,好男不和女斗。就是女领导也撕不下脸来和这些人理论,赢了你比泼妇还泼辣,输了你还不如泼妇。打平了,你也是泼妇。

还有就是愣头青。国企里这样的还不少,仗着自己老资格,反正就是混日子,上不去了。就耍呗,还有好多人上班长了,一身病,甚至还有精神问题。领导对这样的人是避之唯恐不及,管严了天天找你谈心,病犯了还破口大骂甚至动手。领导只能忍了,即使把你打伤了他一去医院检查,神经问题,你还白被打了。国企里开除人很难的,又是老职工,再说也不敢开除,那种人除了上班没有生存手段。一旦被逼急了什么事都干得出。

对于这样的人,一是不招惹,二是尽量躲,三是赶紧送,有新部门组建了,新厂要人了,谁去都不批,这些人想去,马上就批准。

我觉得不管是国企,还是民企,领导最怕的员工,主要有以下几个特征:

第一,工作能力不强不做事

公司招你进来,就是要你为公司创造价值的,可是遇到一些不想做事的员工,那就很麻烦。领导交办的任务总是完成不了,一旦完成不了,就会被公司批评,最终首当其冲的是领导,因为下属带不好,是领导的责任。部门的工作无法完成,也是领导的责任。老板不会去怪罪员工,他只会怪罪部门负责人。所以,领导会比较怕那些不做事的员工。遇到不做事的员工,除了占用部门的一个用人名额之外,还会导致部门的工作无法按时完成,严重拖了公司的后腿。久而久之,是会被公司辞退的。

第二,经常抱怨

抱怨是最大的无能,一个经常抱怨的员工,他只会给团队带来负面的价值。比如一粒老鼠屎坏了一锅汤,也就是说,不管你这个团队有多大,只要你这个团队有一个经常抱怨的人,他就会让这个团队的士气低下。经常抱怨的员工,遇到问题也会经常推脱给别人,他不会解决问题。比如,公司的伙食不好,他就会抱怨,他却没有想过怎么去解决或者接受。工作中出现困难了,他也只会抱怨,抱怨领导给他的工作量太大,抱怨别人不配合他,唯独没有想过自己的问题,没有想过自己想办法去解决。

抱怨是没有办法解决问题的,因为问题会永远存在。

所以,领导会非常害怕那些爱抱怨的员工,因为他不仅给团队带来危害,还会给工作带来危害。

第三,关系户

在一些公司,特别是国企,经常会有一些关系户。这些关系户,可能是领导安排的,也可能是客户安排的,所以公司不得不接受。关系户一般会以关系自居,反正内心谁也不怕,所以部门领导一般都会敬让三分。有关系的员工,领导一般不敢怎么使用他,所以往往给的都是闲职。因为有关系户在,所以部门的工作一般都比较谨慎,都害怕关系在其他人面前告一状,所以领导还是比较害怕关系户的。

国企或者事业单位的领导,说好当也好当,说不当,也是很让人棘手的。如果说他们怕哪些员工的话,应该有以下几种:

一、手握着领导小辫子的员工。

国企领导手中都有点权力,或多或少的存在着滥用职权的行为,或者其他个人作风问题上,被别人拿住了把柄,小辫子抓在别人手中,受制于人,既害怕又憎恨。

我们单位有一个朋友,因为和合作伙伴在经济上有来往,被手下的业务员拿住了证据。这个业务员有意无意的,向朋友提一些要求。朋友为了息事宁人,能满足的都满足,但是有些事情,确实满足不了,这个手下就拿这件事来威胁。朋友烦的要命,又害怕被揭发出来。

二、芝麻绿豆的小事情,都实名举报到上级纪检部门。

现在纪检监察部门对国企管理的非常严格,只要是实名举报,不管事情大小,都要过问一下,小事是简单的调整,三重一大的问题,就要入驻到单位,让领导们配合调查了。

一是上级来检查了,领导得陪着,相关部门得配合,很耽误正常工作的开展,二是任何单位,都怕查,大大小小的,都会给你查出点问题来,三是就算你没问题,上级三天两头的来查你,对单位的影响也不好。

所以领导非常怕这样的员工,赶紧哄好了,让他们放老实些。

三、仗着一点背景和关系,处处压人一头,或者不把领导放在眼里,没有纪律性的员工。

每个国企的员工,随便翻一下,谁背后都是有关系的。但有些人,即使有关系,该好好工作还是好好工作,并不只依赖关系在单位立足,但有些人就不一样了,他们仗着自己背后有人,关系强硬,常常是不遵守单位的规章制度,轻视领导,或者向领导提一些特殊的要求照顾的条件,让领导无法公平公正的处理问题,时间久了,非常影响领导在单位的威信和口碑。

四、胡搅蛮缠,无理犟三分,得理不饶人的员工。

我们上级单位在建家属楼的时候,要对旧楼进行拆迁,各家的条件都谈妥了,很快就搬离了。但我们单位一个职工也住在这栋楼上,她以自己要同时养着父母和公婆为由,要多在一套房子,拒不搬迁,还让自己的公婆住在废弃的楼房里。上级让单位出面去跟她谈,单位怎么做工作都做不通,她就是要上级单位让步,给她多分一套房。上级很恼火,让单位严肃处理她,单位也很为难,她又没有违反劳动纪律,怎么处理?因此领导被上级熊了一顿又顿,灰头土脸的。

你认为国企和事业单位的领导最怕什么样的员工,欢迎说说你的看法。

针对题主的这个问题,我不知道您现在究竟是怎样的一种身份,员工还是领导?员工与领导之间,究竟有什么样的矛盾冲突,一定要让领导害怕?难道您是被领导“欺压过分”,想改变自己;还是您初任领导,想了解职场中的“坑”?

如果一个国企事业单位,领导与员工之间的关系,真正处到让领导“害怕”的份上,那这种领导离下课也将不远了。能够让领导害怕的员工,则一定是该员工能够触及领导的核心利益。

一、为了更准确的回答这个问题,我们首先应该弄清:有哪些事情会危及领导的核心利益?

1、领导违法乱纪的事情与材料,将分分钟结束领导的前程。

这个是现在很多的国企事业单位的领导,最害怕的事情。只要有人掌握确凿的证据,交给相关的职能部门,领导将会很快下课,并被立案调查。

如果在一个企业单位中,真有这种员工的存在,那领导真的会每日忧心忡忡,过着提心吊胆的生活!而且处处只能迁让着这种员工,丝毫不敢得罪他。

在这种国企事业单位的领导,在台上表面风光无限;而私底下在握有证据的员工面前,只能任人摆布,完全是另外一种模样。

2、单位不断出现有关上访信访行为,这将葬送领导前途。

如果一个单位不断有人上访信访,则表明该单位一定存在某些管理上的问题。这将从一个侧面反映出该单位领导的管理能力与水平低下。

现在组织部门领导在考察提拔干部的时,上访信访问题将是一个硬性的考核指标,毕竟它能间接反映出领导的工作能力与水平!

所以在国企事业单位中,领导很不愿意看到有员工出现上访信访的行为。

3、安全责任事故,就似一把悬其头顶的利剑。

现在很多的国有企事业单位,对安全事故的追责问责,都会实行“一岗双责,党政同责”的顶格问责制。

我们经常会看到,某地出现了一个安全事故,往往会从上到下,牵扯到一连串的人被问责处理。

由于对安全事故的问责,往往是实行“一票否决”制。无论你曾经有多么突出的功劳与业绩,只要出现了安全责任事故,都将受到一票否定的结果。

因此这使得许多领导都抱着“不求有功,只求无过”的思想,来指导自己的日常工作行为,时常感到如履薄冰!

小结:真正让领导害怕的被人掌握违法乱纪的把柄;有员工不断上访信访;出现较(重)大安全事故,这都将对领导产生极大的影响。

二、什么样的员工会让领导害怕?

1、掌握有领导违法犯罪证据材料的员工。

由于这种员工掌握有领导违法犯罪的黑幕材料,使得领导在面对这种员工时,心怀忌惮,只能处处迁就他。

否则,极有可能让这种员工,交出自己所掌握领导违法犯罪的材料。这也是领导最害怕担心的事情。

2、遇到事情就动辄喜欢上访信访的员工。

由于这种员工的上访信访,大多会涉及单位领导,反映与之相关的问题;即使不是直接与领导相关,但也会涉及到单位,作为单位负责人、法人代表,都有不可推卸的责任。

员工的这种行为,必将影响到上级部门对领导的考核与评价,从而降低领导在上级部门的地位与形象。

对领导今后仕途的发展与提升,必将产生重要的消极影响。

我有一个朋友,曾经是某单位领导,就因为一件事情没能处理到位,导致几名员工出现上访信访行为,造成较大社会影响。

最终被调离单位,到一个养老单位被闲置起来,从此不再被上级重用!

3、可能给单位造成安全事故的员工。

由于这种员工随时可能给单位造成安全事故,它就是一颗随时可能爆炸的炸弹。一旦出现了安全事故,领导便会首当其冲,承担相应的领导责任。

这个是任何一个领导都不愿意看到的结果。因此领导随时都会关注这种员工的言行举止,唯恐出现的安全事故,影响了自己的前途与发展。

因此很多的领导对待这种员工的时候,都是以一种和稀泥的态度,唯恐得罪了这些人,让他们做出一些出格的行为。

三、如何才能避免这种情况的出现?

1、领导必须要洁身自好,随时保持清正廉洁。

只要领导行得正,不怕半夜鬼敲门。

只有领导洁身自好,随时保持清正廉洁之身,才会无惧那些希望掌握领导违法犯罪的员工。

如果领导不能做到这一点,早晚都会沦为别人手中的棋子和傀儡,任人摆布而不敢有丝毫的反抗。

常在河边走,哪有不湿鞋,这也常常成为那些沦为阶下囚的领导,常常借用的理由。

其实质还是领导干部党性的丧失,没能抵制住诱惑,从而迷失了自我。

2、要有担当精神,坚持公平公正公开的工作原则,是避免员工上访信访的根本。

由于一些领导在日常管理工作中,无法坚持公平公开公正的原则,讲关系讲人情,使自己的工作出现了不当的行为。

那些无法在单位中找到公平公正的处理员工,只好将自己的希望寄托在上访和信访之中。

现实生活中,很多通过上访信访得到处理的报道,也让员工看到了信访上访的威力与作用,这无形之中鼓励了员工上访信访的行动。

3、加强对员工的心理关注与疏导,及时化解其心中的矛盾。

有些员工只因为自己在单位,受到了不公平的待遇,导致他们的情绪出现了异常。

“穿草鞋的从来不惧怕穿皮鞋的”,在很多时候,是员工无奈的选择。

作为单位的领导,要随时关注下属员工的心理,发现问题要及时的化解处理。如果采取掩耳盗铃的办法,早晚都会出现问题。

我一个朋友在事业单位,由于受到不公平的待遇,导致其心理情绪发生了巨大的变化,最终产生了极端的想法:打算在单位制造人员伤亡的惨案,然后再自杀。

后来领导了解了具体情况之后,即使给予了化解和排除,并改变了自己一些不当的处理行为与方式,才避免了一场更大的安全事故。

员工的心理健康,是领导永远无法回避的一个话题,只有积极的关注并及时的化解,才能确保单位的安全。

以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。

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